Das Hauptproblem ist nicht die Technologie. Es liegt daran, dass die meisten Systeme nicht lernen, keinen Kontext behalten und sich nicht in den Arbeitsalltag einfügen. ChatGPT und ähnliche Tools sind weit verbreitet, helfen aber meist nur bei Einzelaufgaben. Wirkliche Transformation entsteht erst, wenn KI in Prozesse eingebettet ist und sich mit der Zeit verbessert.

Interne Eigenentwicklungen scheitern doppelt so oft wie Kooperationen mit spezialisierten Anbietern. Außerdem erzielen Unternehmen den größten Nutzen nicht im Marketing, sondern in alltäglichen, oft übersehenen Bereichen wie Support, Beschaffung oder Verwaltung.

According to data analyzed by Morgan Stanley and Pitchbook, the number of active venture capital firms worldwide surged from 2014 levels, more than doubling by 2021, before sharply contracting to below 2014 figures in a stunning reversal.

Überraschend ist, dass sogar in manchen Branchen die Zahl der Anfragen zunehmen, in denen man einen negativen Effekt durch ChatGPT erwartet hätte. Beispielsweise im Kundenservice, der automatisiert werden könnte. Dort steigt die Zahl die Stellenausschreibungen an. Ähnlich wie in Jobs in der Videoproduktion, im Grafikdesign und sogar der Fotografie. Diese Tätigkeiten bleiben trotz ChatGPT weiterhin gefragt.

Auch der Einbruch in der Produktion von Textinhalten wird sich wieder normalisieren. LLMs sind nicht das Allheilmittel, sie sind immer noch eine Blackbox was Urheberschaft angeht.

Ich kann nur empfehlen, den Artikel zu lesen, um die tiefgreifenden Probleme und Dynamiken zu verstehen, was zur Verschlechterung der Google-Suche führte. Es ist eine alarmierende Story darüber, wie Managerinteressen die Zukunft der Technologie gefährden können.

Unraid schreibt in »Upcoming Changes to Unraid OS Pricing« auf unraid.net

These will function similarly to the current Basic, Plus, and Pro licenses, with the main difference being that the Starter and Unleashed licenses will come with one year of software updates. After that, customers will be able to pay an OPTIONAL extension fee, which makes them eligible for another year of updates. If you choose not to renew, no problem.

Es bleibt zu hoffen, dass die Einführung eines Abonnement-Modells nicht das Engagement der Community beeinträchtigt.

Der Hersteller von Netzwerktechnik erzielte im vergangenen Jahr nach eigenen Angaben einen Umsatz von 620 Millionen Euro, ein Plus von neun Prozent. Der Betriebsgewinn lag nach Einschätzung in Finanzkreisen bei 80 bis 90 Millionen Euro. Die Bewertung des Unternehmens könnte zwischen 750 Millionen und einer Milliarde Euro liegen.

Ich hoffe der Plan der Gründer geht auf und ACM bleibt als deutsches Produkt eigenständig.

Andreas Floemer schreibt in »Vanmoof: Wie das „Tesla der E-Bikes“ in die Insolvenz schlitterte« für t3n.de

Bei der Vanmoof-Insolvenz spielen also mehrere Faktoren eine Rolle, die das Unternehmen nach 14 Jahren der Existenz ins Aus bugsierten. Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass das Unternehmen seit den Modellen S3 und X3 zu schnell massiv wachsen wollte und sich dabei auf seinen dicken Batzen Venture Capital und seinen Ruf verlassen hatte.

„Never Forget: They Knew“ – so treffend titelte der US-Blog Daily Kos Anfang Juni. Sie beziehen sich dabei auf eine Studie, die diesen Januar in der Science veröffentlicht wurde. Die Autor:innen der Studie, zu denen neben Stefan Rahmstorf unter anderem auch Geoffrey Supran, Forscher für Wissenschaftsgeschichte an der renommierten Universität Harvard zählt, zeigen darin, dass ExxonMobil schon seit den 1970er Jahren ganz genau Bescheid wusste, dass der Klimawandel existiert, aber auch wie die Erderwärmung ablaufen wird und dabei Zugriff auf Modelle hatte, die ähnlich exakt waren wie die der unabhängigen oder staatlich finanzierten Wissenschaftler:innen.

Die neue Schätzung zum offenbar weiter gesunkenen Gesamtwert von Twitter folgt ungefähr zwei Monate auf das Eingeständnis von Musk persönlich, dass Twitter unter seiner Führung etwa die Hälfte des Kaufwerts verloren hat. Das hat der neue Chef Ende März in einer E-Mail an seine Belegschaft eingeräumt. Musk hat Twitter Anfang Oktober für 44 Milliarden US-Dollar übernommen, ein beträchtlicher Teil der Summe war von externen Geldgebern gekommen – darunter auch Fidelity. Der Konzern hat laut Bloomberg bereits im November den Wert des eigenen Investments auf 44 Prozent der Summe gesenkt, weitere Abschläge folgten demnach im Dezember und Februar.

Zusammen mit den 995 Basisstationen für 5G des eigenen Netzes, die 1&1 bis Ende 2022 noch nicht bedingungsgemäß errichtet hatte, ergab sich zum Anfang dieses Jahres also ein rechnerischer Gesamtrückstand in Höhe von 1395 Standorten. 1&1 rechtfertigt die Verzögerungen mit den komplizierten Abstimmungs- und Genehmigungsverfahren. Es handele sich “oft um besonders anspruchsvolle Standorte”, heißt es auf Anfrage.

209 Millionen Euro: So viel gaben die Bundesministerien und ihre nachgeordneten Behörden 2022 aus, um Software und Dienstleistungen von Microsoft zu nutzen. Die Kosten für Microsoft-Lizenzen haben sich damit innerhalb von sieben Jahren fast verfünffacht – 2015 lagen sie noch bei 43,5 Millionen. Im Vergleich zu 2021 sind die Ausgaben um zwei Prozent gestiegen.

Martin Hollandschreibt in DSGVO-Rekordstrafe gegen Facebook: Meta soll 1,2 Milliarden Euro Bußgeld zahlen für heise.de:

In der Liste der zehn höchsten DSGVO-Strafen nimmt die Facebook-Mutter Meta damit inzwischen sechs Plätze in den Top 10 ein, insgesamt summieren sich diese Strafen für den US-Konzern auf 2,5 Milliarden Euro.

Was tun wir, wenn Konzerne immer wieder gegen geltendes Recht verstoße und Bußgelder nutzlos erscheinen?

Hinter den Durchschnittszahlen verbergen sich große Unterschiede. Im Dienstleistungssektor stieg der Anteil von 6,2 auf 16,8 Prozent. Im Verarbeitenden Gewerbe nahm der Anteil zu von 3,1 Prozent im Jahr 2019 auf aktuell 9,6 Prozent. Im Handel ist die Zunahme von 3,2 auf 5,8 Prozent begrenzt, ebenso wie im Bauhauptgewerbe von 1,7 auf 2,5 Prozent. Besonders leere Büros finden sich in den Branchen Informationstechnik, Werbung und Marktforschung, Unternehmensberatung sowie in der Pharmaindustrie.

Bestätigen auch meine Wahrnehmungen aus den Familien- und Freundeskreisen.

This recent progress has direct, immediate implications for our business strategy. Who would pay for a Google product with usage restrictions if there is a free, high quality alternative without them?

And we should not expect to be able to catch up. The modern internet runs on open source for a reason. Open source has some significant advantages that we cannot replicate.

Im Essay Why the super rich are inevitable von The Pudding wird das anschaulich beschrieben und begründet.

Kaskadierte akustische Warnung, kaskadierte vibrierende Warnung, haptische Rückmeldung über das Gaspedal, Geschwindigkeitskontrollfunktion

Als Tesla den Durchbruch der fahrenden Computer schaffte, habe ich mir schon die Frage gestellt, wie lange es wohl dauern würde, bis die Kisten kontrolliert fahren. Gemeint ist nicht nur das autonome Fahren, sondern verbindliches Fahren nach der geltenden Gesetzgebung. Der nächste Schritt wäre, dass ein Auto sich nicht mehr starten lässt. Auch ein Parken im Sinne von Abschließen und Autoverlassen im absoluten Halteverbot könnte man so unter Kontrolle bekommen.

Überall da, wo Menschenleben in Gefahr sind, halte ich die IT-gesteuerte Einhaltung von Gesetzen für sinnvoll, auch wenn die Angst der Entmündigung immer mitschwingt.

Two years into the pandemic, the older generation of executives — even those inside Silicon Valley — aren’t accustomed to managing workforces remotely. “Leaders find it really hard to lead virtually,” Bock said.

Ich selbst bin Führungskraft. Ich selbst muss ein Team aus der Ferne führen. Ich selbst finde das Führen auf Distanz schwieriger. Ich selbst arbeite auch gerne zu Hause. Man sagt mir einen modernen Führungsstil nach und ich gönne es jedem meiner Mitarbeiter, zu Hause arbeiten zu können. Viele sind dort produktiver und können Berufs- und Privatleben besser miteinander vereinbaren.

Als moderne Führungskraft sieht man nicht nur die reine Arbeitsleistung seiner Mitarbeiter, sondern sieht auch – bewusst oder unbewusst – wie sie sich verhalten und wie sie miteinander arbeiten. Offensichtlich hat das Homeoffice kurzfristige Vorteile. Homeoffice bringt aber auch Nachteile mit sich, die nicht sofort erkennbar sind, weil die Veränderungen schleichend voranschreiten.

Das Homeoffice hat was verändert! Auch wenn wir uns täglich austauschen, sind wir distanzierter. Auch wenn wir immer noch lachen, lachen wir weniger. Auch wenn wir uns immer noch gut verstehen, kommt es öfter zu Missverständnissen. Auch wenn es sich nicht jeder eingestehen mag, im Homeoffice sind wir einsamer. Gleichzeitig sind wir im Homeoffice auch gestresster. Wenn die Kinder oder Partner jederzeit mit uns kommunizieren können, werden sie das unabhängig von Absprachen auch tun. Das Büro hilft uns, Privates vom Beruflichen zu trennen. Das Büro schützt ein Stück weit vor Überlastung. Das Büro ist sozialer. Das Büro verbindet Menschen.

Ich habe keine Ahnung, was nach der Pandemie der bessere Arbeitsort ist. Ich bin aber fest davon überzeugt, dass Homeoffice in der Arbeitsform, wie wir es in den letzten zwei Jahren gelebt haben, uns auf Dauer nicht glücklicher macht.

Ich denke von Zeit zu Zeit darüber nach, ob mit einem selbstbestimmten Arbeitsort nicht auch ein anderes Arbeitszeitmodell einhergehen muss. Wenn ich entscheiden kann, wo und wann ich arbeite, macht die Bezahlung auf erbrachte Arbeitszeit zunehmend weniger Sinn. Müsste dann nicht eher eine Bezahlung auf erbrachte Arbeitsleistung erfolgen? Eine leistungsorientierte Arbeitswelt macht das Arbeiten in jedem Fall auch strenger, kühler und distanzierter. Wollen wir so eine Arbeitswelt? Ich für meinen Teil kann sagen, das möchte ich nicht. Ich lache gerne mit meinen Kolleginnen und Kollegen. Ich schätze die Erinnerung, auch mal eine Pause einzulegen oder die kurzen inhaltslosen Gespräche an der Kaffeemaschine. Selbst ein einfacher Gruß auf dem Flur ist vertrauter als ein Gespräch in der Videokonferenz. Ich halte den Weg ins Büro für unabdingbar, wenn wir eine gewisse Nähe beibehalten wollen. Verlieren wir die Nähe, verlieren wir die Menschen und die Kultur.

Bekloppte Radwege: Wie schlimm ist es?

Radwege, die einfach enden. Radwege, die unbefahrbar sind oder Radwege, auf denen Autos parken. Jede:r Radfahrende kennt diesen Irrsinn und den Struggle auf …"

Statt die Lage zu verbessern, investiert die Stadt Hamburg 1,4 Millionen in Kameras.