Führung

In meiner Watchliste auf YouTube haben sich eine Reihe von inspirierenden Videos angesammelt. Die besten Clips möchte ich in unregelmäßigen Abständen hier ablegen. Zum einen habt ihr davon etwas, und zum anderen habe ich die Links zu den Videos auch hier gesichert. Den Anfang macht Professor Peter Kruse zum Thema Veränderung und Erfolg. Erfolge kommen nur dann zustande, wenn der Lernübergang eines Menschen mit einer historischen Situation zusammentrifft, wo dieses Muster resonanzfähig ist. Dann entsteht Erfolg, aber der wertvolle Teil ist nicht der Erfolg, der wertvolle Teil ist, dass Menschen sich getraut haben, etwas Neues zu probieren. – Prof. Peter Kruse über Changemanagement ...

Peter Ilg beschäftigt sich im Artikel Trittbrettfahrer im Team: “Die Gutmütigen sind die Dummen” mit Faulenzern und Trittbrettfahrern im Berufsalltag. Dabei lässt er sich zu folgender Aussage hinreißen: Wir Menschen sind wie andere Säugetiere grundsätzlich eher faul. Das wird offensichtlich, wenn wir uns für etwas motivieren sollen. Wir sind nicht geschaffen für eine moderne Leistungsgesellschaft. Ich halte das für eine gewagte Aussage, immerhin können wir uns im Alltag zu den unterschiedlichsten Dingen motivieren. Die einen machen Sport, andere häkeln oder nähen und wiederum andere programmieren nach der Arbeit an privaten Projekten. Sind faule Arbeitnehmer nicht vielmehr Menschen, die unzufrieden mit ihrer Aufgabe sind oder die Sinnhaftigkeit nicht erkennen? Ich bin davon überzeugt, solche Kollegen muss man entsprechend motivieren oder Alternativen aufzeigen. ...

Lars Vollmer für Capital.de Wenn das nächste Mal einer Ihrer Kollegen, Mitarbeiter oder Ihr Chef mit einer Studie um die Ecke kommt, um eine angeblich alternativlose Entscheidungslage zu dokumentieren, könnten Sie ihm genau diese drei Fragen stellen. Vielleicht gelingt es Ihnen damit, die Diskussion wieder auf vernünftige Füße zu stellen. Denn – um es nochmal klar zu sagen –: Wissenschaftler und ihre Erkenntnisse können Ihnen im besten Falle sagen, für was Sie sich nicht entscheiden sollten. Sie können Ihnen aber nie sagen, welche Entscheidung die richtige ist. ...