Potenzial hybrider Arbeitsformen

Stefan Krempl schreibt in »Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben« für heise.de Eine große Mehrheit der einbezogenen Sachverständigen geht demnach davon aus, dass das Potenzial hybrider Arbeitsformen sektorübergreifend noch nicht ausgeschöpft ist. 64 Prozent meinen, dass sich Homeoffice noch stärker verbreiten wird. Mit einer breiten Rückkehr zur Präsenzpflicht rechnen lediglich 4 Prozent. 33 Prozent sehen das Verbreitungspotenzial bis spätestens 2030 ausgeschöpft, 29 Prozent erwarten den Sättigungspunkt 2035 erreicht. ...

3. Februar 2025 · 1 Minute · 68 Wörter

Recht auf Homeoffice

Die Grünen setzen sich für ein Recht auf Homeoffice ein. Meiner Ansicht nach kommt dieser Vorschlag lediglich einer Handvoll privilegierter Berufsgruppen zugute und greift zu stark in die unternehmerische Freiheit ein. Ich glaube, Anreize für Unternehmen zu schaffen wäre eine bessere Lösung als Pflichten aufzuerlegen.

3. August 2024 · 1 Minute · 45 Wörter

Ausschließlich im Büro arbeiten

Carla Neuhaus schreibt in »Homeoffice : Kommt zurück!« für zeit.de Wie grundlegend sich da gerade etwas verschiebt, zeigt eine Umfrage der Beratungsfirma KPMG. 68 Prozent der deutschen Vorstandschefs wünschen sich demnach, dass ihre Angestellten in drei Jahren wieder ausschließlich im Büro arbeiten. Nur jeder vierte kann sich dauerhaft hybride Arbeitsmodelle vorstellen, also zwischen Büro und Homeoffice zu wechseln. Der Artikel präsentiert meiner Meinung nach ein ausgewogenes Bild, wieso viele die Arbeit im Homeoffice vorziehen, es aber nicht in jedem Fall und nicht auf Dauer umsetzbar sein kann. ...

9. Februar 2024 · 1 Minute · 109 Wörter

Homeoffice hat was verändert

Dank Volker habe ich den Artikel von Mark Bergen für bloomberg.com gelesen und möchte zu folgender Aussage ein paar Gedanken loswerden. Two years into the pandemic, the older generation of executives — even those inside Silicon Valley — aren’t accustomed to managing workforces remotely. “Leaders find it really hard to lead virtually,” Bock said. Ich selbst bin Führungskraft. Ich selbst muss ein Team aus der Ferne führen. Ich selbst finde das Führen auf Distanz schwieriger. Ich selbst arbeite auch gerne zu Hause. Man sagt mir einen modernen Führungsstil nach und ich gönne es jedem meiner Mitarbeiter, zu Hause arbeiten zu können. Viele sind dort produktiver und können Berufs- und Privatleben besser miteinander vereinbaren. ...

9. April 2022 · 3 Minuten · 446 Wörter