Rund 30 Prozent aller befragten Unternehmen wollen das Homeoffice einschränken oder ganz abschaffen. Das geht aus einer aktuellen Umfrage des Ifo Instituts für Wirtschaftsforschung und des Leiharbeitskonzerns Randstad unter 615 deutschen Personalverantwortlichen hervor, die dem Nachrichtenmagazin der Spiegel vorliegt. Danach planen 9 Prozent der befragten Firmen, das Arbeiten von zu Hause komplett zu beenden.

Eine große Mehrheit der einbezogenen Sachverständigen geht demnach davon aus, dass das Potenzial hybrider Arbeitsformen sektorübergreifend noch nicht ausgeschöpft ist. 64 Prozent meinen, dass sich Homeoffice noch stärker verbreiten wird. Mit einer breiten Rückkehr zur Präsenzpflicht rechnen lediglich 4 Prozent. 33 Prozent sehen das Verbreitungspotenzial bis spätestens 2030 ausgeschöpft, 29 Prozent erwarten den Sättigungspunkt 2035 erreicht.

Wie grundlegend sich da gerade etwas verschiebt, zeigt eine Umfrage der Beratungsfirma KPMG. 68 Prozent der deutschen Vorstandschefs wünschen sich demnach, dass ihre Angestellten in drei Jahren wieder ausschließlich im Büro arbeiten. Nur jeder vierte kann sich dauerhaft hybride Arbeitsmodelle vorstellen, also zwischen Büro und Homeoffice zu wechseln.

Der Artikel präsentiert meiner Meinung nach ein ausgewogenes Bild, wieso viele die Arbeit im Homeoffice vorziehen, es aber nicht in jedem Fall und nicht auf Dauer umsetzbar sein kann.

Er enthält diverse kluge Aussagen wie diese zum Beispiel.

Kurzfristig steigt die Produktivität des Einzelnen im Homeoffice - langfristig aber sinkt sie.

Two years into the pandemic, the older generation of executives — even those inside Silicon Valley — aren’t accustomed to managing workforces remotely. “Leaders find it really hard to lead virtually,” Bock said.

Ich selbst bin Führungskraft. Ich selbst muss ein Team aus der Ferne führen. Ich selbst finde das Führen auf Distanz schwieriger. Ich selbst arbeite auch gerne zu Hause. Man sagt mir einen modernen Führungsstil nach und ich gönne es jedem meiner Mitarbeiter, zu Hause arbeiten zu können. Viele sind dort produktiver und können Berufs- und Privatleben besser miteinander vereinbaren.

Als moderne Führungskraft sieht man nicht nur die reine Arbeitsleistung seiner Mitarbeiter, sondern sieht auch – bewusst oder unbewusst – wie sie sich verhalten und wie sie miteinander arbeiten. Offensichtlich hat das Homeoffice kurzfristige Vorteile. Homeoffice bringt aber auch Nachteile mit sich, die nicht sofort erkennbar sind, weil die Veränderungen schleichend voranschreiten.

Das Homeoffice hat was verändert! Auch wenn wir uns täglich austauschen, sind wir distanzierter. Auch wenn wir immer noch lachen, lachen wir weniger. Auch wenn wir uns immer noch gut verstehen, kommt es öfter zu Missverständnissen. Auch wenn es sich nicht jeder eingestehen mag, im Homeoffice sind wir einsamer. Gleichzeitig sind wir im Homeoffice auch gestresster. Wenn die Kinder oder Partner jederzeit mit uns kommunizieren können, werden sie das unabhängig von Absprachen auch tun. Das Büro hilft uns, Privates vom Beruflichen zu trennen. Das Büro schützt ein Stück weit vor Überlastung. Das Büro ist sozialer. Das Büro verbindet Menschen.

Ich habe keine Ahnung, was nach der Pandemie der bessere Arbeitsort ist. Ich bin aber fest davon überzeugt, dass Homeoffice in der Arbeitsform, wie wir es in den letzten zwei Jahren gelebt haben, uns auf Dauer nicht glücklicher macht.

Ich denke von Zeit zu Zeit darüber nach, ob mit einem selbstbestimmten Arbeitsort nicht auch ein anderes Arbeitszeitmodell einhergehen muss. Wenn ich entscheiden kann, wo und wann ich arbeite, macht die Bezahlung auf erbrachte Arbeitszeit zunehmend weniger Sinn. Müsste dann nicht eher eine Bezahlung auf erbrachte Arbeitsleistung erfolgen? Eine leistungsorientierte Arbeitswelt macht das Arbeiten in jedem Fall auch strenger, kühler und distanzierter. Wollen wir so eine Arbeitswelt? Ich für meinen Teil kann sagen, das möchte ich nicht. Ich lache gerne mit meinen Kolleginnen und Kollegen. Ich schätze die Erinnerung, auch mal eine Pause einzulegen oder die kurzen inhaltslosen Gespräche an der Kaffeemaschine. Selbst ein einfacher Gruß auf dem Flur ist vertrauter als ein Gespräch in der Videokonferenz. Ich halte den Weg ins Büro für unabdingbar, wenn wir eine gewisse Nähe beibehalten wollen. Verlieren wir die Nähe, verlieren wir die Menschen und die Kultur.