interfaces on maik.io https://maik.io/tags/interfaces/ Recent content in interfaces on maik.io maik.io de-de Mon, 27 Apr 2026 19:13:01 +0200 Nachnutzung in der öffentlichen Verwaltung https://maik.io/notes/2026-04-27-nachnutzung-in-der-offentlichen-verwaltung/ Mon, 27 Apr 2026 19:13:01 +0200 https://maik.io/notes/2026-04-27-nachnutzung-in-der-offentlichen-verwaltung/ <p>Die Studie »<a href="https://next-netz.de/2026/04/13/praxis-hindernisse-und-potenziale-der-wiederverwendung-und-gemeinsamen-nutzung-von-loesungen/" title="Nachnutzung in der öffentlichen Verwaltung" target="_blank" >Nachnutzung in der öffentlichen Verwaltung</a>« von NExT e. V. untersucht, warum Verwaltungen bestehende digitale Lösungen übernehmen und welche Faktoren dabei ausschlaggebend sind. Zentrale Kernaussage ist, dass Nachnutzung vor allem durch Ressourcenknappheit, strategische Ziele der eigenen Organisation und rechtliche Vorgaben getrieben wird. 52 Prozent der Befragten nennen Ressourcenknappheit als wichtigen Auslöser, 51 Prozent strategische Ziele und 50 Prozent rechtliche Vorgaben. Ebenfalls relevant sind erfolgreiche Nutzung an anderer Stelle sowie gezielte Lösungssuche. Die Ergebnisse basieren auf 319 Personen mit praktischer Erfahrung in der Nachnutzung und zeigen, dass struktureller Druck und konkrete Problemlagen entscheidender sind als Innovationsimpulse von außen.</p> Die Studie »Nachnutzung in der öffentlichen Verwaltung« von NExT e. V. untersucht, warum Verwaltungen bestehende digitale Lösungen übernehmen und welche Faktoren dabei ausschlaggebend sind. Zentrale Kernaussage ist, dass Nachnutzung vor allem durch Ressourcenknappheit, strategische Ziele der eigenen Organisation und rechtliche Vorgaben getrieben wird. 52 Prozent der Befragten nennen Ressourcenknappheit als wichtigen Auslöser, 51 Prozent strategische Ziele und 50 Prozent rechtliche Vorgaben. Ebenfalls relevant sind erfolgreiche Nutzung an anderer Stelle sowie gezielte Lösungssuche. Die Ergebnisse basieren auf 319 Personen mit praktischer Erfahrung in der Nachnutzung und zeigen, dass struktureller Druck und konkrete Problemlagen entscheidender sind als Innovationsimpulse von außen.

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