Digitale Souveränität ist keine abstrakte Zukunftsvision, sondern eine dringende Voraussetzung für die Handlungsfähigkeit Europas. Wer die Kontrolle über seine digitale Infrastruktur behält, sichert nicht nur Datenhoheit und Sicherheit, sondern auch Innovationskraft und Unabhängigkeit.

Spannend fand ich den Gedanken von Felix Appel, Führung als eine Form von Community Management zu betrachten. Er hat dazu den Artikel »Führungskräfte als Community-Manager« auf egovernment.de veröffentlicht.

Führung ist nicht mehr nur das, was in Organigrammen steht. Sondern das, was zwischen Menschen entsteht. Wer sich selbst als Community-Manager versteht, führt wirksamer – ob im kleinen Team oder auf der großen Bühne. Es braucht mehr davon. Und es beginnt bei dir.

Doch nur monetäre Inzentivierung führt dazu, dass ein solches Ziel von allen ernst genommen und aktiv umgesetzt wird. Fehlt sie – und sie fehlt jetzt auch in Deutschland! – dann sind alle verbleibenden Maßnahmen zahnlos und nicht mehr als Lippenbekenntnisse.

Trump has vowed to seek retribution against his political enemies—saying the likes of Biden, former House Speaker Nancy Pelosi, Manhattan District Attorney Alvin Bragg, special counsel Jack Smith, and others would face investigation and potential prosecution. Trump was coy in his interview with TIME about whether his DOJ will target his domestic political adversaries, saying only that the decision will be left to Bondi if she’s confirmed. “That’s up to her,” he says. Either way, his victory spells the end of federal prosecutions that charged him with crimes ranging from election subversion to willfully retaining classified documents.

Männer treten so breitbeinig auf, dass sie Frauen keinen Platz lassen.

At my age, in this still hierarchical time, people often ask me if I’m ‘passing the torch.’ I explain that I’m keeping my torch, thank you very much – and I’m using it to light the torches of others. Because only if each of us has a torch will there be enough light.

Nach einem Bericht des Zukunftsforums aus dem vergangenen Jahr ist das mittlere Management stärker gestresst als alle anderen Beschäftigten. In einer Zeit, in der Arbeitnehmer weiterhin in einem noch nie dagewesenen Ausmaß kündigen, steigt der Stresspegel in die Höhe. Außerdem hat sich die Art und Weise, wie Menschen über ihre Arbeit denken, verändert. Diese Ergebnisse haben somit Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter an sich binden.

Führung in der neuen Normalität muss empathisch sein. Sie muss die Angestellten in ihrer Ganzheit als Menschen begreifen, die auch ein Privatleben zu meistern haben, und nicht nur als Arbeitskraft, die den Tag über zur Verfügung steht. Dazu gehören auch Rituale wie das regelmäßige „Check-in“, wo man sich öffnen und auch private Gedanken und Sorgen einbringen kann und darf.