EU-Abgeordnete machen sich für ein Gesetz stark, das den Einsatz algorithmischer Entscheidungssysteme und von KI in Unternehmen einhegen soll. Der Ausschuss für Beschäftigung und soziale Angelegenheiten des EU-Parlaments hat dazu mit der deutlichen Mehrheit von 41 zu 6 Stimmen bei 4 Enthaltungen eine Reihe von Empfehlungen ausgesprochen. Ziel ist, die transparente, faire und sichere Anwendung automatisierter Überwachungs- und Entscheidungshilfen am Arbeitsplatz zu gewährleisten.

Als ich den Artikel gelesen habe, habe ich mich zuerst gefragt, warum dieser Bereich überhaupt reguliert werden soll. Im nächsten Moment wurde mir klar, wo die eigentliche Lücke liegt.

In Deutschland kann ein Arbeitgeber im Grunde nur aus drei Gründen kündigen.

Personenbedingte Kündigung etwa bei dauerhaft eingeschränkter Arbeitsfähigkeit oder fehlender Arbeitserlaubnis

Verhaltensbedingte Kündigung Pflichtverstöße des Arbeitnehmers, meist nach einer Abmahnung

Betriebsbedingte Kündigung Wegfall des Arbeitsplatzes und eine Sozialauswahl nach Kriterien wie Alter, Unterhaltspflichten, Betriebszugehörigkeit oder Schwerbehinderung

Verhaltens- und betriebsbedingte Kündigungen sind aus meiner Sicht klar geregelt und schützen Beschäftigte zuverlässig. Die personenbedingte Kündigung empfinde ich dagegen als unscharf. Gerichte stufen sie häufig als unwirksam ein, und Fachleute raten meist davon ab. Genau hier sehe ich die Schwachstelle. KI-Systeme könnten diese Lücke nutzen und scheinbar stichhaltige Begründungen für personenbedingte Kündigungen formulieren. Damit ließe sich eine Entscheidung untermauern, die in Wirklichkeit von persönlichen Motiven geprägt ist.

Ich finde, hier braucht es klare Vorgaben.

Hinweis: Ich bin kein Jurist. Ich habe einige Jahre Personalverantwortung getragen, und Kündigungen gehörten dazu. Für mich müssen Unternehmen handlungsfähig bleiben, wenn wirtschaftliche Gründe es erfordern. Persönliche Beweggründe sollten dabei keinen Einfluss haben.

Spannend fand ich den Gedanken von Felix Appel, Führung als eine Form von Community Management zu betrachten. Er hat dazu den Artikel »Führungskräfte als Community-Manager« auf egovernment.de veröffentlicht.

Führung ist nicht mehr nur das, was in Organigrammen steht. Sondern das, was zwischen Menschen entsteht. Wer sich selbst als Community-Manager versteht, führt wirksamer – ob im kleinen Team oder auf der großen Bühne. Es braucht mehr davon. Und es beginnt bei dir.

Tagesspiegel Background schreibt in »Vergabe: Cloud-Wechselfähigkeit in die Novelle schreiben«

Cloud-Wechselfähigkeit sollte als Anforderung in der Vergabeverordnung verankert werden, fordert das Zentrum Nachhaltige Transformation (ZNT). In einer Stellungnahme zum Vergabebeschleunigungsgesetz des Bundeswirtschaftsministeriums (BMWE), die Tagesspiegel Background vorliegt, schlagen sie einen Passus vor, der in die Vergabeverordnung aufgenommen werden soll. Der Inhalt: Eine Behörde müsse eine IT-Lösung in jeder Cloud ihrer Wahl nutzen und „nach Vertragsende durch eine andere ersetzen“ können. Diese Möglichkeiten solle der Anbieter „weder rechtlich noch tatsächlich“ beschränken dürfen. Dieser Zusatz soll die Vergabeverordnung in dem Paragrafen ergänzen, der die Leistungsbeschreibung bei öffentlichen Aufträgen regelt.

Mit STACKIT von Schwarz Digits haben wir einen Kooperationspartner an unserer Seite, der das Thema Souveränität schon lange erfolgreich und zuverlässig adressiert", erläutert Plattner.

Lange ist dabei sehr relativ.

Rund 30 Prozent aller befragten Unternehmen wollen das Homeoffice einschränken oder ganz abschaffen. Das geht aus einer aktuellen Umfrage des Ifo Instituts für Wirtschaftsforschung und des Leiharbeitskonzerns Randstad unter 615 deutschen Personalverantwortlichen hervor, die dem Nachrichtenmagazin der Spiegel vorliegt. Danach planen 9 Prozent der befragten Firmen, das Arbeiten von zu Hause komplett zu beenden.

Ich kann nur empfehlen, den Artikel zu lesen, um die tiefgreifenden Probleme und Dynamiken zu verstehen, was zur Verschlechterung der Google-Suche führte. Es ist eine alarmierende Story darüber, wie Managerinteressen die Zukunft der Technologie gefährden können.

Als jemand, der ebenfalls auf das Daily als Methode setzt, frage ich mich, ob mein Team und ich an unseren Dailys festhalten, anstatt alternative Kommunikationswege zu testen. Der Grundgedanke hinter unseren Dailys sollte das gegenseitige Abholen sein, um zu erkennen, wie unsere Aufgaben wie Puzzleteile zusammenhängen. In der Realität ist es jedoch oft so, dass es sich mehr anfühlt, als würde man vor allem mich abholen wollen. Meiner Erfahrung nach führen fehlende feste Strukturen dazu, dass man sich eben nicht abholt. Nicht aus Böswilligkeit, sondern eher, weil es vergessen wird, man sein Gegenüber nicht stören will oder man aufgrund dynamischer Arbeitszeitmodelle nur schwer zusammenkommt. Alternative Medien wie Chats oder Tickets sind zwar schnell gemacht, können aber auch Stress erzeugen, wenn zu viele Medien eingesetzt werden, und können dazu führen, dass man sich entfremdet.

Die Einführung und Verwendung von Libreoffice ist für Ministerien und Behörden verpflichtend, Verzögerungen durch technische oder fachliche Probleme benötigen die Vereinbarung einer Ausnahme.

Ich unterstütze diese Entscheidung und die damit verbundene Vision stark. Allerdings bin ich der Meinung, dass es schwierig sein wird, Nutzer nur durch Pflichten zu überzeugen.

Ein effektives Vorgehen bei der Migration ist entscheidend, um die User einzubeziehen. Ich denke dabei an Schulungen, Multiplikatoren, Informationsmaterial sowie technische Lösungen, die eine Migration auf Dateiebene ermöglichen.

Es sind Features erforderlich, die einen echten Mehrwert bieten und sich von der aktuellen Lösung abheben. Denn Nutzer, die persönliche Vorteile in der Umstellung erkennen, werden die Software bereitwillig und gerne nutzen.

Das UX Design muss mindestens die gleiche Qualität wie bisherige Lösungen bieten. Niemand möchte sich mit einer Software auseinandersetzen, die den Arbeitsprozess erschwert, vor allem wenn die Lernkurve ohnehin schon vorhanden ist.

Die “private Enterprise-Cloud”, die unter anderem vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) zertifiziert wurde, soll in den Rechenzentren des Informationstechnikzentrums Bund (ITZBund) betrieben werden. Das Besondere an der Ionos-Lösung ist, dass diese Plattform nicht mit dem öffentlichen Internet verbunden ist. Dabei wird ein Konzept verwendet, das als “Air Gapping” bekannt ist. Das soll es für Außenstehende nahezu unmöglich machen, auf sensible Informationen zuzugreifen.

Auch das Air-Gap-Konzept ist nicht komplett sicher vor Angriffen. Ein Angreifer könnte physischen Zugriff auf einen Computer bekommen und das System manipulieren oder Daten kopieren. Zudem gibt es Möglichkeiten, eine Air Gap durch Seitenkanalattacken zu überwinden, zum Beispiel durch das Erfassen von Geräuschen der Festplatte oder elektromagnetischer Abstrahlung. Das größte Risiko geht jedoch oft vom Menschen aus. Sollte ein physischer Datenträger einmal in ein anderes System eingesteckt worden sein, muss das ganze System als infiziert betrachtet. Was zunächst nach Science-Fiction klingt, wurde mit dem Wurm Stuxnet bereits Realität.

At my age, in this still hierarchical time, people often ask me if I’m ‘passing the torch.’ I explain that I’m keeping my torch, thank you very much – and I’m using it to light the torches of others. Because only if each of us has a torch will there be enough light.