Das Hauptproblem ist nicht die Technologie. Es liegt daran, dass die meisten Systeme nicht lernen, keinen Kontext behalten und sich nicht in den Arbeitsalltag einfügen. ChatGPT und ähnliche Tools sind weit verbreitet, helfen aber meist nur bei Einzelaufgaben. Wirkliche Transformation entsteht erst, wenn KI in Prozesse eingebettet ist und sich mit der Zeit verbessert.

Interne Eigenentwicklungen scheitern doppelt so oft wie Kooperationen mit spezialisierten Anbietern. Außerdem erzielen Unternehmen den größten Nutzen nicht im Marketing, sondern in alltäglichen, oft übersehenen Bereichen wie Support, Beschaffung oder Verwaltung.

Meta made $20.8 billion dollars of profit in its last reported quarterly earnings off the back of products that are bordering on non-functional, Microsoft made $24.11 billion in profit with an increasingly-deteriorating series of productivity products and cloud-based solutions that its customers hate, and Google made $26.5 billion in profit from multiple monopolies and making its core search product worse as a means of increasing the amount of times that people search for stuff.

Ein anschauliches Beispiel dafür ist ein Patent, das Apple bereits 2008 eingereicht hat. Es beschreibt Technologien, die der am 5. Juni 2023 vorgestellten Apple Vision Pro bemerkenswert nahekommen. Von der ersten Idee bis zur Marktreife vergingen also 15 Jahre – ein Zeitraum, den sich die meisten Unternehmen weder finanziell noch strategisch leisten können.

Natürlich müssen Innovationen nicht immer so lange dauern. Dennoch erscheint es mir wenig sinnvoll, mit begrenzten Ressourcen unerreichbaren Visionen nachzueifern.

Stattdessen plädiere ich für einen Fokus auf Qualität. Mehr Zeit und Geld in die Verbesserung bestehender Produkte zu investieren, bringt aus meiner Sicht oft mehr, als einem technologischen „Einhorn“ hinterherzulaufen.

Ich bin zunehmend frustriert von halbgaren Lösungen. Qualität hat ihren Preis, doch ich bin bereit, diesen zu zahlen – wenn das Ergebnis eine zuverlässige, durchdachte Lösung ist.

Denn Innovation muss nicht spektakulär sein, um echten Mehrwert zu schaffen.

coskefy Winterhandschuhe sind modisch, bequem und dehnbar, mit rutschfester Handfläche und gebürstetem, festem Mikrofaserfutter.

Da ich ein neues Fahrrad erwarte und der Winter vor der Tür steht, wollte ich Handschuhe zum Fahrradfahren.

Die Größe M sitzt ausreichend fest und ist innen angenehm weich. Sie haben eine rutschfeste Handfläche, ein Smartphone kann man damit aber nicht bedienen. Sie halten den Wind nicht zu 100 Prozent draußen, aber dennoch ausreichend. Gute Handschuhe, guter Preis, schlechtes Deutsch in der Artikelbeschreibung. ★★★★☆

Die einzige Chance von Unternehmen wird in Zukunft sein, dass sie die Bereitschaft in sich tragen, sich bei Bedarf selbst zu zerstören – um zu überleben. Du musst dein bestlaufendes Produkt oder dein gewinnbringendstes Businessmodell jederzeit hinterfragen und notfalls killen können.

Es steckt viel Wahres in dem Artikel. Ich bin gespannt, ob Thelen recht mit seinen Prognosen behalten wird.

Tuuti: Ich vertraue in unsere Produkte. Und in die neuen Geräte, die in den kommenden Monaten auf den Markt kommen. Das iPhone ist ein ernstzunehmendes Konkurrenzprodukt. Aber ich bin mir sicher, dass wir der Marktführer bleiben. Im Bereich der Multimedia-Handys, zu denen auch das iPhone gehört, haben wir im vergangenen Jahr fast 40 Millionen Stück verkauft. Unser Marktanteil beträgt hier 50 Prozent, wie sind also unangefochten die Nummer eins.