Software

Eine Frage zum Wochenende, die zum nachdenken anregt. Martin Thielecke schreibt in »Künstliche Fragilität« Warum also halsen wir uns ständig neue fragile Lösungen auf?

Viola Heeger schreibt in Verwaltungscloud: Was der Start bringt für tagesspiegel.de Damit würden die öffentlichen IT-Dienstleister mit ihren Angeboten nicht nur miteinander konkurrieren, sondern auch mit der Privatwirtschaft. Das bedeutet für alle Anbieter auf dem Marktplatz: Investieren, Software modernisieren und cloudfähig machen, bei keiner Garantie, dass man am Ende nicht doch durch eine bessere oder günstigere Leistung ausgestochen wird. Für die Verwaltung langfristig ein Vorteil – doch diesen Wettbewerb werden nicht alle ungeschoren überstehen, weder öffentlich noch privat. ...

Der Artikel »What We’re Fighting For« von Edward Zitron bietet eine herrlich vulgäre Perspektive auf die digitalen Produkte und Dienstleistungen unserer Zeit. Der Artikel enthält viele gute Gedanken und wertvolle Aspekte, die zum Nachdenken anregen. Meta made $20.8 billion dollars of profit in its last reported quarterly earnings off the back of products that are bordering on non-functional, Microsoft made $24.11 billion in profit with an increasingly-deteriorating series of productivity products and cloud-based solutions that its customers hate, and Google made $26.5 billion in profit from multiple monopolies and making its core search product worse as a means of increasing the amount of times that people search for stuff. ...

Caspar C. Mierau hat einen lesenswerten Beitrag verfasst: »Safe-Choice Bias: Warum wir immer dieselbe Software wählen – und wie wir das ändern können«. Er beschreibt, warum es so schwerfällt, auf andere Software umzusteigen – und liefert dabei ganz nebenbei gute Argumente dafür, warum der Wechsel zu Open-Source-Lösungen oft eine Herausforderung ist. Der sicherste Weg ist nicht immer der beste. Wer Standardlösungen vor allem deshalb wählt, weil sie von allen genutzt werden, entscheidet nicht strategisch, sondern defensiv. Es braucht Mut, Alternativen zu erproben. Es braucht die Bereitschaft, sie fair zu bewerten. Und es braucht Entscheidungsprozesse, die mehr als nur Bequemlichkeit abbilden. Nur so lässt sich langfristig eine IT-Landschaft gestalten, die nicht nur funktioniert, sondern auch in der eigenen Kontrolle bleibt. ...

Achim Born schreibt in »Von wegen souverän: IBM treibt Preise in die Höhe, Deutsche müssen zahlen« für heise.de Zwischen 2015 und 2025 sind die Preise für IBM-Software um fast 80 Prozent angestiegen. Das geht aus einer Erhebung der IBM-Partnerfirma Bücker hervor. Besonders kräftig langte der US-Konzern demnach in den vergangenen drei Jahren zu. Im Jahr 2023 gab es einen Zuwachs von 24 Prozent, 2024 und 2025 lagen die Werte bei jeweils sechs Prozent. ...